2016.
DEC
08.

Egyenesen a szavakkal

„A munkád a saját külön megafonod, amivel elmondhatod a világnak, hogy miben hiszel.” (Simon Sinek)Az egyenes kommunikációban hiszek. Ezt nyújtom ügyfeleimnek, erre bátorítom őket is. És nem fogadom el, ha ez a válasz: „Nálunk a cégnél ez nem működne." Szerintem bárhol, bármilyen...
2016.
MAR
21.

(K)Alapos döntéshozás

Milyen szempontokat érdemes figyelembe venni döntéseink meghozatalakor?Életünkben számtalan döntési helyzetbe kerülünk: az ebédmenü kiválasztásától az autóvásárlásig, a nyaralási úticél megálmodásától a munkahelyváltásig, a munkatársak kiválasztásától a vállalkozás bezárásáig...
2016.
FEB
05.

A nőké a jövő?

Körkép a női munkaerő helyzetérőlA modern vezetői szakirodalom a XXI. század vezetőinek kulcskompetenciáiként említi a hagyományosan női tulajdonságokat: az odafigyelést, az empátiát, a bevonó vezetést. A gazdasági statisztikák szerint sikeresebbek azok a vállalatok, ahol nő...
2016.
JAN
28.

Öt stratégiai kérdés, amire minden vezetőnek érdemes időt szánnia

Stratégiai gondolkodás a gyakorlatbanHogy indult az idei éved? Volt már időd ránézni az idei éves stratégiai tervekre? Tudtál pár nyugodt órát tölteni azzal, hogy átgondold a szervezet, a cég helyzetét, a saját karriered aktuális szakaszát? (Tervezés alatt ezúttal nem...
2014.
DEC
29.

Leltár a kulcsgondolatokról: Best of TED 2014

Milyen forrásokból meríthetünk a mindennapokban?Elérkezett az év végi visszatekintés ideje. Vajon meg tudjuk-e mondani, mi minden formálta gondolkodásunkat az idei évben? Beszélgetések, könyvek, cikkek, képzések, filmek… Számomra a legfontosabb inspirációs forrást a tanulságos...
2013.
SEP
20.

A sikeres vezetők négy klasszikus kihívása

A sikerrel az a baj, hogy nem könnyű felismerni, mi az, amitől érdemes lenne megszabadulnunk. Idén nyáron a WBECS (World Business and Executive Coach Summit) online konferencián elhangzott előadásában Marshall Goldsmith az előrecsatoló visszajelzésről, a feedforwardról beszélt. A...
2013.
SEP
13.

Kapcsolódj, utána vezess

Ki a jó vezető? Az, akit szeretnek, vagy az, akitől tartanak a beosztottai? Napjainkban a legtöbb vezető a kompetenciáját, erősségét és szakmai végzettségeit hangsúlyozza, ám ezek fabatkát sem érnek, ha a beosztottak nem bíznak a vezetőben. Az embereket kedvességgel lehet...