• Magamról
    • TEDx kurátor és szervező
    • A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnöke
    • Pro bono
    • Referenciák
  • Egyéni coaching
    • ProfileXT felmérés: kulcs a fejlesztéshez
  • Szervezet- és vezetőfejlesztés
    • Szakterületeim
    • Csapatépítés
    • Érzelmi intelligencia a munkahelyen
  • Aktuális
  • Blog
  • Tudástár
    • Cikkek, interjúk
    • Előadásaim
    • Inspiráció
  • Kapcsolat
facebook
email

A vezetőkkel gondolkodó | Thinking with leaders

2016.
MAR
21.

(K)Alapos döntéshozás

Tags : coaching, coaching eszköz, coaching szemléletű vezetés, döntéshozás, Edward de Bono, tudatosság, vezetés, vezetői eszközök
Posted By : Andrea Szabados
Comments : 0

Milyen szempontokat érdemes figyelembe venni döntéseink meghozatalakor?

Életünkben számtalan döntési helyzetbe kerülünk: az ebédmenü kiválasztásától az autóvásárlásig, a nyaralási úticél megálmodásától a munkahelyváltásig, a munkatársak kiválasztásától a vállalkozás bezárásáig sokféle szituáció adódik, amikor döntést kell hoznunk. A döntéseink folyamatát és eredményét nagy mértékben befolyásolja a személyes attitűdünk: az, hogy korábbi tapasztalataink és személyiségjegyeink alapján milyen szemüveggel nézzük a világot.

Hogyan tudjuk figyelembe venni a mérlegelés során a fejünkben felmerülő rengeteg gondolatot, és miként teremtsünk helyet a szempontok között a megérzéseinknek? Ezúttal egy olyan coaching eszközt mutatok be, melyet önállóan és csoportban is jól lehet alkalmazni döntési helyzetekben.

A Hat gondolkodó kalap módszert Edward de Bono amerikai pszichológus dolgozta ki 30 éve. A módszer lényege, hogy a döntéshozás során a fejünkben óhatatlanul felmerülő sokféle szempontot „kategóriákba” rendezi: párhuzamos gondolkodást alakít ki.

A folyamatot egy konkrét döntési helyzet végiggondolásával javaslom megismerni. Arra kérlek, kedves Olvasó, hogy idézz fel egy aktuális döntési helyzetet az életéből.

A hatféle szempontrendszernek egy-egy szín felel meg. Tedd fel egymás után az alábbi színű kalapokat, és válaszold meg a kérdéseket a felidézett helyzetre vonatkozóan:

  • Fehér (információk, tények)

Milyen információk állnak a rendelkezésedre? Honnan származnak? Ezek valós tények vagy feltételezések? (Gyakran befolyásolnak bennünket a korlátozó hiedelmeink.)

Milyen információkra van még szükség a döntéshez?

  • Piros (érzések, megérzések)

Milyen érzéseid vannak a helyzettel, illetve az egyes döntési opciókkal kapcsolatban? Milyen sejtéseid, megérzéseid merülnek fel? Minden érzés megengedett, és nem igényel indoklást.

  • Fekete (kritikus gondolkodás, óvatosság)

Milyen veszélyek, nehézségek merülnek fel a helyzettel kapcsolatban? Milyen kockázatokkal járnak az egyes opciók? Hol vannak a gyenge pontok?

  • Sárga (pozitív gondolkodás)

Milyen értékek, pozitív aspektusok jellemzik a helyzetet? Milyen előnyökkel járnak az egyes döntési opciók? Mi minden mutatja azt, hogy sikerülni fog?

  • Zöld (kreativitás)

Milyen új, kreatív megoldások lehetségesek? Milyen rendhagyó, újszerű ötleteket lehetne kipróbálni? Gondolkodj egészen merész, őrült megoldási lehetőségeken. Hogyan oldanád meg a helyzetet, ha nem lennének korlátok? Mi az, ami álmaidban, vízióidban szerepel?

  • Kék (kontroll, szervezés, struktúra)

Mi a helyzet, amin gondolkodsz? Mi a célod a döntés meghozatalával? Milyen eredményre jutottál a fenti gondolatmenettel? Hogyan összegeznéd a helyzetedet és a lehetőségeket? Mit vettél észre a folyamat során?

De Bono szerint a Hat kalap módszer egyik legmeglepőbb előnye, hogy a döntések mintha maguktól születnének.

Ha önállóan túl nehéznek tűnik ilyen tudatosan irányítani a gondolatainkat, érdemes bevonni valakit a gondolkodási folyamatba. Csoportos döntéshozatal esetén a módszer segít kiiktatni a különböző személyiségjegyekből adódó konfliktusokat.

Vezetői workshopokon gyakran alkalmazom ezt a módszert akár ötleteléshez is, és a vezetők szívesen veszik át saját eszközként, melyet aztán a csapatukban tudnak használni a mindennapi munkájukban.

Nos, hogyan döntöttél?...

A cikk az Üzlet és Pszichológia 2016. február-márciusi számában jelent meg.

A szerző bemutatkozik

Szabados Andrea vagyok, vezetőfejlesztési és szervezetfejlesztési szakértő. Munkamódszerem alapja, hogy partnerként együtt gondolkodom ügyfeleimmel: inspiráló, kreatív szellemi műhelyt teremtek az egyéni és csoportos/team fejlesztési projektek esetén egyaránt. Ügyfeleim a coaching szemlélet elsajátításával párhuzamosan bővítik vezetői eszköztárukat és fejlesztik készségeiket. Speciális szakterületeim az innovatív vezetők és a női vezetők coachingja.

Okleveles közgazdász vagyok, két évtizedes vállalati kommunikációs és humánfejlesztési tapasztalattal rendelkezem. A Nemzetközi Coach Szövetség által akkreditált coachként (ACC) a magas színvonal és az állandó szakmai fejlődés mellett köteleztem el magam. Folyamatosan képzem magam hazai és külföldi szakmai eseményeken. Öt idegen nyelven beszélek; angol és német nyelven is vállalok coaching megbízásokat. Rendszeresen publikálok a hazai és nemzetközi szaksajtóban. A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnökeként három évig sokat tettem a coaching népszerűsítéséért a társadalomban. 

Két iskolás fiam van, akikkel folyamatosan gyakorlom a coaching szemléletű szülő szerepét.

Közösségi megosztás:

  • Magyar
  • English
„Ha mered vállalni azt, aki vagy, azt megérzik az emberek. Ez nagyon nagy vonzerő, mert a világ nem erre tart. A világ arra tart, hogy mindenki az adott helyzetnek megfelelően változzon, megtalálja az utat, hogy minél jobban érvényesüljön, minél kisebb konfliktusokkal. Én abban hiszek erősen, hogy az embernek önmagát kell képviselnie, még ha az elég melós is.” (Alföldi Róbert)
  • Programok
  • Szervezet- és vezetőfejlesztés
  • Egyéni coaching

Categories

coaching női vezetők self-development Uncategorized vezetés

Legutóbbi blogbejegyzések

  • Munkahelyi játszmák kezelése
  • Így beszélj, hogy biztosan célt érj
  • Ajándék az ünnepekre
  • Évrendezés: mert megérdemlem
  • 50 things I learnt before turning 40

Kapcsolat | Contact

  1. Name *
    * Please enter your name
  2. Email *
    * Please enter a valid email address
  3. Message *
    * Please enter message
Copyright Szabados Andrea © 2011-2014
Egyéni coaching | Csoportos coaching | Programok | Kapcsolat